El éxito de muchas organizaciones viene dado por aplicar una logística eficiente, es decir, explotan al máximo esa característica de su servicio que la hace competitiva y diferenciarse del resto, sincronizado con lo que el cliente necesita para estar satisfecho. Las empresas deben enfocarse en lo que realmente desean y necesitan sobre todo en el futuro, la Logística tiene un papel muy importante para crear en el cliente una necesidad futura, que nada tiene de descabellado. Los clientes desean contar con proveedores integrales y no por partes, esto reduce costos y tiempo.
Por otro lado, encontramos los inventarioscomo parte del éxito de las organizaciones, toda empresa cuenta con un stock, cuya cantidad va a depender de la política y ventas de la empresa. Aunque no es solo contar con Inventario, sino tener el control de los movimientos o rotación.
La Logística y el almacenaje deben facilitar a la empresa el análisis, creación, optimización de sus procesos conllevándola a asumir nuevos retos, que en la era de la información y la tecnología se hace muy sencillo mejorar los movimientos y costos logísticos, a partir del análisis de la información recabada de costos logísticos, tiempo en tránsito, costo financiero de los Inventarios, dimensiones, rutas, espacios disponibles, control de entregas, entre otros.
Gestión de Inventarios
El Inventario no es más que el almacenaje de productos que serán adquiridos por el consumidor final para su uso. Además, se incluye los productos consumibles y activos fijos que son necesarios para el funcionamiento de la empresa.
La gestión adecuada del Inventario puede evitar pérdidas para la empresa, en primer lugar, porque puede propiciarse el robo o desaparición de productos o consumibles, ya que no se lleva un control de lo existente. En segundo lugar, para empresas que vendan productos perecederos, debido a la falta de rotación y control pueden dañarse y perder la producción y en tercer lugar y no menos importante, puede acabarse el stock provocando el descontento o pérdida del cliente.
Las tareas correspondientes a la gestión de Inventario están orientadas a determinar los métodos de registros, puntos de rotación, clasificación y modelos de reinventario. Con la finalidad de reducir al máximo de los niveles de existencia y asegurar la disponibilidad de la existencia en el momento justo.
Objetivos del Inventario
- Asegurar, contra las incertidumbres del mercado, disminuyendo fluctuaciones de la demanda
- Generar la flexibilidad en los procesos y programación, a través de un flujo continuo en los procesos de producción y embalaje.
- Facilitar un rol proactivo ante las fluctuaciones de la oferta y demanda.
- Aprovechar descuentos por volumen con la optimización de los procesos de compraventa de materia prima y suministro.
Beneficios de la Gestión de Inventario
- La empresa conoce y comprende su valor comercial, el valor de su producto y lo que en el futuro necesitaran.
- Aprovechamiento del espacio físico de almacenaje.
- Ante un desastre o pérdida total, con un control de Inventario se puede demostrar las pérdidas ante el seguro que brindará protección a la empresa.
- Permite satisfacer la demanda del consumidor, convirtiéndose en la mejor estrategia de marketing para fidelizar clientes y atraer nuevos.
